Organisationsentwicklung in der IT, die tragfähige Lösungen schafft

Die Formate unterscheiden sich in Fokus und Inhalt. Sparring ist punktuell, persönlich und unterstützt einzelne Führungskräfte bei individuellen Entscheidungs- und Veränderungssituationen. Die Begleitung von IT-Organisationen ist breiter angelegt und konzentriert sich auf die Verbesserung bereichsweiter Zusammenarbeit und Strukturen. Die Krisenprojekt-Beratung ist kurzfristig, stark problemorientiert und darauf ausgerichtet, schnell Blockaden zu lösen und Projekte wieder handlungsfähig zu machen. 

Die Unterscheidung hängt davon ab, auf welcher Ebene das Ziel oder Problem am Anfang liegt. Teamentwicklung setzt bei einem oder mehreren Teams an und berührt oft auch teamübergreifende Aspekte. Organisationsentwicklung startet von Anfang an bei teamübergreifenden oder bereichsweiten Zielen oder Problemen und verändert in der Regel auch die Arbeit auf Teamebene. 

Wenn in Ihrer Organisation Abstimmungen ins Leere laufen, Führungskräfte überlastet sind und strategische Ziele aus dem Blick geraten, ist es Zeit, genauer hinzuschauen – spätestens dann, wenn Reibungsverluste größer werden als der Fortschritt.

Zu Beginn bevorzuge ich die gemeinsame Arbeit vor Ort, um schneller Vertrauen aufzubauen und einen direkten Eindruck zu gewinnen. Auch im weiteren Verlauf empfehle ich persönliche Treffen – sie erleichtern intensive Zusammenarbeit und stärken das Vertrauen. Dazwischen kann die Zusammenarbeit remote stattfinden – vorausgesetzt, eine tragfähige Vertrauensbasis ist vorhanden. 

Das ist normal – Organisationsentwicklung ist ein iterativer Prozess – es entstehen immer wieder neue Einsichten, die den Kurs beeinflussen. Deshalb arbeite ich iterativ und lernend: Wir reflektieren regelmäßig und passen die nächsten Schritte gemeinsam an. 

Der Grad der Beteiligung ist ein wichtiger Aspekt, den wir am Anfang festlegen. In der Regel werden Führungskräfte, Schlüsselpersonen und Mitarbeitende aus den betroffenen Bereichen einbezogen. Tragfähige Lösungen entstehen, wenn alle relevanten Perspektiven gehört und verstanden werden. Dabei geht es nicht darum, einen Konsens zu erzielen, sondern unterschiedliche Sichtweisen sichtbar zu machen. 

Veränderungsprozesse sind per se komplex und lassen sich nicht von Anfang an vollständig planen. Deshalb arbeiten wir iterativ und passen unsere nächsten Schritte an das Gelernte an. Agile Methoden sind dafür besonders geeignet, weil sie eine schnelle Anpassung an neue Erkenntnisse ermöglichen und Lernen fördern, auch wenn sie in der Organisation selbst keine Rolle spielen. 

Wir legen zu Beginn gemeinsame Ziele und messbare Indikatoren fest, zum Beispiel schnellere Entscheidungsfindung, geringere Fluktuation oder kürzere Lieferzyklen. So werden Fortschritte sichtbar und bewertbar.