Einführung von Scrum in mehreren Teams

Für eine Dachmarke eines Konzerns der Komsumgüterindustrie entwickelte ein Projektteam von 25 Personen eine neue globale Website.

Das Ziel der Scrum-Einführung war es, Scrum im Sinne seiner Intention so einzusetzen, dass es die beiden Teams optimal unterstützt, die Projektziele zu erreichen. Das Team sollte nach unserem siebenwöchigen Einsatz selbständig ohne Begleitung weiterarbeiten können.

Meine Aufgaben

• Durchführung eines initialen 3-tägigen Workshops zur Einführung der wesentlichen Elemente, Besetzung der Rollen und Teams, Strukturierung des Product Backlogs und Start des ersten Sprints
• Skalierung mittels Large-Scale-Scrum (LeSS)
• Begleitung der Sprintwechsel
• Übergabe der Sprintwechsel an die Scrum Master und Product Owner des Kunden
• Punktuelles In-Sprint Coaching und Remote-Betreuung

• Zeitraum: 04/2019 – 06/2019
• Rolle(n): Agiler Coach
• Branche: Konsumgüterindustrie