Scrum Master/Teamcoach für zwei Teams, Coaching interner Agile Coaches

Meine Aufgabe war es, zwei Teams als Agile Coach bzw. Scrum Master zu unterstützen. Weiterhin habe ich zwei interne Agile Coaches als Coach und Mentor begleitet.

Im Einzelnen:

• Während der Coronapandemie: Remote-Coaching und vor Ort im Wechsel
• Nutzung von Collobarationstools wie Mural, Miro in Verbindung mit MS Teams und Zoom
• Steuerung der Teams u.a. mit Objective Key Results (OKR)
• Operationsteam
• Teamstruktur, -rollen und -aufgaben insbesondere hinsichtlich des Übergangs von disziplinarischer zu lateraler Führung klären
• Übergang zum selbstorganisierter Betrieb der IT-Infrastruktur begleiten
• Produktteam
• Neustart von Scrum
• Etablierung von Test- und Releaseprozessen
• Aufbau von teamübergreifenden Koordinierungsmechanismen für Refinement, Implementierung und Test

• Zeitraum: 12/2019 – 03/2021
• Rolle(n): Agiler Coach, Scrum Master
• Branche: Energieversorgungsunternehmen