Teamcoach eines Operations-Team

Das Energieversorgungsunternehmen vollzog innerhalb des IT-Bereiches einen Wandel zu mehr Agilität, Eigenverantwortung und Selbstorganisation.

Meine Aufgabe war es, das System- und Datenbankadministrationsteam in seiner Suche nach einer neuen Teamstruktur zu unterstützen und auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation zu begleiten.

Im Einzelnen:

  • Klären des Status Quo mit Hilfe einer initialen Retrospektive und Interviews
  • Teamstruktur, -rollen und -aufgaben insbesondere hinsichtlich des Übergangs von disziplinarischer zu lateraler Führung klären
  • Übergang zum selbstorganisierter Betrieb der IT-Infrastruktur begleiten
  • Aufbau einer 3-Ebenen-Planung in der IT

  • Zeitraum: 12/2019 – 05/2020
  • Rolle(n): Agiler Coach, Teamcoach
  • Branche: Energieversorgungsunternehmen