Reorganisation eines Produktentwicklungsprozesses

Aufgrund einer gestiegenen Anzahl von Projekten und selbstentwickelter Softwareprodukte stieg die Komplexität der Wertschöpfung des Logistikunternehmens kontinuierlich an.

Meine Hauptaufgabe bestand darin, den Produktentwicklungsprozess der Softwareprodukte zusammen mit den Mitarbeitern an die veränderten Rahmenbedingungen anzupassen.

Im Einzelnen:

• Aufbau und Leitung eines cross-funktionalen Transitionsteams, das die Veränderungen gemeinschaftlich konzipiert und ausgerollt hat
• Organisation des Veränderungsprozesses nach Scrum
• Neudefinition eines Iterations- und Releasebasierten Prozesses der Produktplanung und -entwicklung
• Definition von Rollen, Artefakten und Meetings zur Operationalisierung des Prozesses

• Zeitraum: 02/2019 – 04/2020
• Rolle(n): Agiler Coach
• Branche: Logistik