Teamentwicklung und -coaching

Sie wollen ein neues agiles Team aufbauen? Oder ein bestehendes Team weiter agil entwickeln? Ich nutze ein bewährtes Verfahren, das ich an den Reifegrad des Teams anpasse.

  • Aufbau und Weiterentwicklung agiler Teams bis hin zum High-Performance-Team
  • Einzelcoaching konkreter Rollen wie Product Owner, Scrum Master, Teamleiter, Entwickler

 

Das bewegte bisherige Kunden 

  • Wie mache ich mein Team, das noch nie mit agilen Methoden gearbeitet hat, mit der neuen Methode vertraut?
  • Wie wird das neu zusammengesetzte Team nach einer Reorganisation schnell produktiv?
  • Wie kann ich mein Team dabei unterstützen, sein hohes Verantwortungsbewusstsein auch auf die Zusammenarbeit mit Stakeholdern auszuweiten?
  • Wie schaffe ich mir als Führungskraft mehr Freiräume, um mich um strategische Dinge zu kümmern?
  • Wie finde ich die richtige Balance zwischen Führung und Selbstorganisation?

 

So starten wir gemeinsam

Wenn Sie mich beauftragen,

  • klären wir zunächst den initialen Auftrag. Lassen Sie uns über die Ziele reden, die Sie erreichen wollen.
  • lerne ich Ihr Team kennenlernen – in Einzelinterviews und Gruppenübungen.
  • bestimme ich den Status Quo. Wo steht das Team im Moment? In der Regel nutze ich dazu einen längeren Workshop.
  • mache ich mir die komplette Wertschöpfungskette bewusst. Wie ist das Team darin integriert? Welche Stakeholder gibt es?
  • Re-Definieren wir Ziele und Rahmenbedingungen. Gemeinsam schauen wir auf das bisher Gelernte und passen gegebenenfalls die Ziele für mein Engagement daran an.

 

Ich habe Ihr Interesse geweckt?

Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Ich freue mich auf darauf, Sie kennenzulernen.

Beispielprojekte aus meiner Praxis

Teamcoach eines Operations-Team

Das Energieversorgungsunternehmen vollzog innerhalb des IT-Bereiches einen Wandel zu mehr Agilität, Eigenverantwortung und Selbstorganisation.

Meine Aufgabe war es, das System- und Datenbankadministrationsteam in seiner Suche nach einer neuen Teamstruktur zu unterstützen und auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation zu begleiten.

Scrum Master eines Produktentwicklungsteams

Aufgrund eines zeitlichen Engpasses des internen Scrum Masters übernahm ich ihre Aufgaben. Das Team entwickelte eine Finanzsoftware für iOS und Android sowie Apple Mac.

Meine Hauptaufgabe bestand darin, den hohen Reifegrad des Teams weiter zu erhöhen und es zu einem High Performance Team weiter zu entwickeln.

Scrum Master für ein neu zusammengestelltes Team

Der Kunde reorganisierte seine vier Scrum-Teams in Feature-Teams und hat dafür die Betreuung jedes Teams durch einen Scrum Master angestrebt. Bei der Umstellung wurden zusätzlich die Rollen der Teammitglieder angepasst.

Meine Aufgabe war es, eines der Teams in der Reorganisation als Scrum Master zu begleiten.

Agiler Coach einer Abteilung für die Weiterentwicklung und Betrieb einer B2B-Plattform

Die Abteilung eines Logistikkonzerns betrieb eine hoch-performante B2B-EDI-Plattform und entwickelte sie weiter. Im Rahmen eines abteilungsweiten, agilen Veränderungsprozesses wurden die eingesetzten Methoden zielorientiert überprüft und weiterentwickelt.

Meine Hauptaufgaben bestanden darin, die Abteilungs- und Teamleiter hinsichtlich des Einsatzes von agilen Methoden zu beraten und den Veränderungsprozess zu initiieren und zu begleiten.

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