Abteilungsweite agile Transition der Entwicklung einer Finanzsoftware

Der Kunde passte seine firmenweite Aufbauorganisation an, um möglichst unabhängige Abteilungen zu schaffen. Die Abteilungen haben gleichzeitig eine agile Transition gestartet, um zukünftig ihre Prozesse maximal am Nutzen für den Kunden auszurichten.

Meine Hauptziele waren, die Agile Transition der Abteilung Privatkundengeschäft zu gestalten und zu begleiten, so dass die Teams die Features mit dem höchsten Nutzen für den Endkunden regelmäßig ausliefern konnten.

Im Einzelnen:

• Einführung von agilen Methoden und Praktiken zur Erreichung der Transitions- und Abteilungsziele
• Aufbau und Begleitung eines agilen, interdisziplinären Transitionsteams, das die Transition steuerte
• Unterstützung der Product Owner bei Roadmap- und Releaseplanung: Priorisierung, Controlling des Fortschritts und Prognose
• Einführung agiler Praktiken und Methoden (Scrum, Kanban) in drei Teams
• Unterstützung des Teams bei der Anpassung des Test- und Entwicklungsprozesses
• Coaching des internen Agilen Coaches

• Zeitraum: 10/2017 – 04/2018
• Rolle(n): Agiler Coach
• Branche: Finanzdienstleistung