Reorganisation eines abteilungsübergreifenden SAP-Großprojektes

Der Kunde migrierte sein Host-basiertes Inkasso-System nach SAP FS-CD. Dieses abteilungsübergreifende Projekt mit insgesamt 6 Teilprojekten hatte nach zwei Jahren noch nicht den prognostizierten Fortschritt erreicht und wurde einer grundlegenden Reorganisation unterzogen.

Meine Hauptaufgabe bestand darin, zusammen mit dem Projektleiter neue organisatorische Grundlage zu definieren, damit das Projekt erfolgreich fortgeführt und beendet werden kann.

Im Einzelnen:

• Sparringspartner für den Projektleiter
• Interview-basierte Evaluation der vorhandenen Projektorganisation und -vorgehensweise
• Erarbeitung eines Zielmodells der Reorganisation in Zusammenarbeit mit dem Projektleiter und den Projektmitarbeitern
• Einführung der neuen Projektvorgehensweise, die lösungsorientiert u.a. agile Praktiken einsetzte (z.B. Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive)
• Einführung eines agilen Projektplanungs- und -controllingsystems

• Zeitraum: 05/2018 – 10/2018
• Rolle(n): Agiler Coach, Sparringspartner
• Branche: Versicherung