Agiler Coach einer Abteilung für die Weiterentwicklung und Betrieb einer B2B-Plattform

Die Abteilung eines Logistikkonzerns betrieb eine hoch-performante B2B-EDI-Plattform und entwickelte sie weiter. Im Rahmen eines abteilungsweiten, agilen Veränderungsprozesses wurden die eingesetzten Methoden zielorientiert überprüft und weiterentwickelt.

Meine Ziele bestanden darin, die Abteilungs- und Teamleiter hinsichtlich des Einsatzes von agilen Methoden zu beraten und den Veränderungsprozess zu initiieren und zu begleiten.

Meine Aufgaben

  • Coaching und Beratung des Abteilungsleiters und zweier Teamleiter in Bezug auf den Einsatz agiler Methoden
  • Initiierung und Begleitung eines Veränderungsprozesses auf Abteilungsebene
  • Einführung von Kanban für die Weiterentwicklung und den Betrieb der Plattform
  • Einführung verschiedener agiler Praktiken (u.a. Pair Programming, Retrospektiven)
  • Coaching und Beratung eines neu eingesetzten Teamleiters in seiner Rolle als Führungskraft
  • Durchführung von Teamentwicklungs-Workshops

 

  • Zeitraum: 04/2016 – 12/2016
  • Rolle(n): Agiler Coach
  • Branche: Logistik