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Claus Kolb IT Management
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Kategorie / Projekterfahrung Teamentwicklung und -coaching

  • Kompakter Neustart des Scrum-Prozesses eines Teams

    Meine Hauptaufgabe bestand darin, den Scrum-Prozess ausgerichtet an den Produktzielen des Kunden neu zu starten und eine interne Scrum Masterin in ihrer Rolle zu coachen.

    29.11.2023
    Projekterfahrung Teamentwicklung und -coaching
  • Agile Coach zweier Teams im Rahmen eines IT-weiten Veränderungsprojektes

    Zur Verbesserung der Wirksamkeit und Effizienz in der IT führte der Kunde ein Veränderungsprojekt durch.

    Meine Hauptaufgaben bestanden darin, die beiden Teams in ihrer Weiterentwicklung orientiert an dem Agile Fluency Models zu unterstützen. Zusätzliche fokussierte ich auf die Verbesserung der teamübergreifenden Zusammenarbeit.

    29.11.2023
    Projekterfahrung Agile Transition, Projekterfahrung Teamentwicklung und -coaching
  • Scrum Master/Teamcoach für zwei Teams, Coaching interner Agile Coaches

    Das Energieversorgungsunternehmen vollzog innerhalb des IT-Bereiches einen Wandel zu mehr Agilität, Eigenverantwortung und Selbstorganisation.

    Meine Aufgabe war es, das System- und Datenbankadministrationsteam in seiner Suche nach einer neuen Teamstruktur zu unterstützen und auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation zu begleiten.

    01.12.2019
    Projekterfahrung Teamentwicklung und -coaching
  • Scrum Master eines Produktentwicklungsteams

    Aufgrund eines zeitlichen Engpasses des internen Scrum Masters übernahm ich ihre Aufgaben. Das Team entwickelte eine Finanzsoftware für iOS und Android sowie Apple Mac.

    Meine Hauptaufgabe bestand darin, den hohen Reifegrad des Teams weiter zu erhöhen und es zu einem High Performance Team weiter zu entwickeln.

    20.08.2018
    Projekterfahrung Teamentwicklung und -coaching
  • Scrum Master für ein neu zusammengestelltes Team

    Der Kunde reorganisierte seine vier Scrum-Teams in Feature-Teams und hat dafür die Betreuung jedes Teams durch einen Scrum Master angestrebt. Bei der Umstellung wurden zusätzlich die Rollen der Teammitglieder angepasst.

    Meine Aufgabe war es, eines der Teams in der Reorganisation als Scrum Master zu begleiten.

    02.01.2017
    Projekterfahrung Teamentwicklung und -coaching
  • Agiler Coach einer Abteilung für die Weiterentwicklung und Betrieb einer B2B-Plattform

    Die Abteilung eines Logistikkonzerns betrieb eine hoch-performante B2B-EDI-Plattform und entwickelte sie weiter. Im Rahmen eines abteilungsweiten, agilen Veränderungsprozesses wurden die eingesetzten Methoden zielorientiert überprüft und weiterentwickelt.

    Meine Hauptaufgaben bestanden darin, die Abteilungs- und Teamleiter hinsichtlich des Einsatzes von agilen Methoden zu beraten und den Veränderungsprozess zu initiieren und zu begleiten.

    18.04.2016
    Projekterfahrung Sparring, Projekterfahrung Teamentwicklung und -coaching

Kontaktdaten

Telefon 0162 4609820
E-Mail consulting@claus-kolb.com
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