Abteilungsweite agile Transition der Entwicklung einer Finanzsoftware

Der Kunde passte seine firmenweite Aufbauorganisation an, um möglichst unabhängige Abteilungen zu schaffen. Die Abteilungen haben gleichzeitig eine agile Transition gestartet, um zukünftig ihre Prozesse maximal am Nutzen für den Kunden auszurichten.

Meine Hauptaufgabe bestand darin, zusammen mit dem Projektleiter neue organisatorische Meine Aufgabe als Agiler Coach war, die agile Transition in der Abteilung Privatkundengeschäft voranzutreiben und zu begleiten.

Im Einzelnen:

• Einführung von agilen Methoden und Praktiken zur Erreichung der Transitions- und Abteilungsziele
• Aufbau und Begleitung eines agilen, interdisziplinären Transitionsteams, das die Transition steuerte
• Unterstützung der Product Owner bei Roadmap- und Releaseplanung: Priorisierung, Controlling des Fortschritts und Prognose
• Einführung agiler Praktiken und Methoden (Scrum, Kanban) in drei Teams
• Unterstützung des Teams bei der Anpassung des Test- und Entwicklungsprozesses
• Coaching des internen Agilen Coaches

• Zeitraum: 10/2017 – 04/2018
• Rolle(n): Agiler Coach
• Branche: Finanzdienstleistung