Agile Coach eines hybriden Projektes

Der Kunde führte in seinem Unternehmen SAP Sales Cloud mit einem teils agilen, teils klassischen Projektmanagementansatz ein.

Meine Hauptaufgabe war, den Kunden in Bezug auf die Vorgehensweisen im Projekt zu coachen und zu beraten.

Im Einzelnen:

  • Ziele des Einsatzes von agilen/hybriden Methoden im Projekt schärfen
  • Projektsetup definieren, z.B. Zusammenspiel von „klassischen“ und agilen Rollen definieren
  • Rollen klären
  • Controlling des Projektbudgets in agilen Verfahren
  • User Story Mapping als Planungs-, Controlling- und Priorisierungsinstrument einsetzen

  • Zeitraum: 11/2021 – 12/2021
  • Rolle(n): Agiler Coach
  • Branche: Gartenprodukte