Agiler Coach einer Abteilung für die Weiterentwicklung und Betrieb einer B2B-Plattform

Die Abteilung eines Logistikkonzerns betrieb eine hoch-performante B2B-EDI-Plattform und entwickelte sie weiter. Im Rahmen eines abteilungsweiten, agilen Veränderungsprozesses wurden die eingesetzten Methoden zielorientiert überprüft und weiterentwickelt.

Meine Hauptaufgaben bestanden darin, die Abteilungs- und Teamleiter hinsichtlich des Einsatzes von agilen Methoden zu beraten und den Veränderungsprozess zu initiieren und zu begleiten.

Im Einzelnen:

• Coaching und Beratung des Abteilungsleiters und zweier Teamleiter in Bezug auf den Einsatz agiler Methoden
• Initiierung und Begleitung eines Veränderungsprozesses auf Abteilungsebene
• Einführung von Kanban für die Weiterentwicklung und den Betrieb der Plattform
• Einführung verschiedener agiler Praktiken (u.a. Pair Programming, Retrospektiven)
• Coaching und Beratung eines neu eingesetzten Teamleiters in seiner Rolle als Führungskraft
• Durchführung von Teamentwicklungs-Workshops

• Zeitraum: 04/2016 – 12/2016
• Rolle(n): Agiler Coach
• Branche: Logistik