Wenn in einem Team immer Harmonie herrscht, stimmt etwas nicht.
Oberflächliche Harmonie entsteht oft aus Angst vor Konflikten, nicht aus Einigkeit. Was fehlt, ist die psychologische Sicherheit. Sie ist die Voraussetzung dafür, dass Mitarbeitende in einem Team offen sprechen, Fehler zugeben und Widerspruch äußern können, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen.
Wenn Veränderung lähmt: Wie Teams in handlungsfähig bleiben
Wechselt dein Unternehmen gerade die IT-Strategie von Eigenentwicklung auf Standardsoftware? Oder wird es in zwei Jahren vielleicht gar nicht mehr existieren und in einem anderen aufgehen?
Braindump #1: Zielorientierung als Schlüssel zum Erfolg
In meiner Tätigkeit als Agiler Coach habe ich beobachtet, dass die Ausrichtung auf gemeinsame Ziele (Alignment) oft das fehlende Element für erfolgreiche Zusammenarbeit in agilen Teams darstellt
Braindump #2: Auftragsklärung als kontinuierlicher Prozess
Die Auftragsklärung ist kein einmaliger Vorgang, sondern ein fortlaufender Prozess, der wesentlich zum Erfolg meiner Arbeit beiträgt. Es gehört zu meinen Kernkompetenzen, Situationen schnell …
Braindump #3: Kontinuierliche Verbesserung braucht mehr als Retrospektiven
Retrospektiven sind der nach außen sichtbare Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Sie bieten die Gelegenheit, zurückzublicken und Pläne …
Braindump #4: Keine Veränderungen ohne Emotionen?
Im Rahmen meiner Ausbildung zum systemischen Coach sprachen wir neulich darüber, wie tiefgreifende Veränderungen ablaufen und unterstützt werden können. Spontan fiel mir der Satz „Keine Veränderungen ohne Emotionen“ ein.
Braindump #5: Der systemische Blick: Ein Schritt zurück für den Überblick
Wer kennt das nicht: Man versucht auf unterschiedliche Art und Weise ein Problem zu lösen, aber findet einfach keinen Ausweg. Da kann Frust aufkommen. Mir ist es im Laufe meiner Karriere auch schon so gegangen.
Braindump #6: Die DxVxF>R Formel als Wegweiser für erfolgreiche Transformationen
Eine Formel für Veränderungen löst in mir sehr gegensätzliche Gefühle aus: Einerseits wäre es verlockend, eine mathematische Formel anzuwenden und Veränderungen „automatisch“ herbeizuführen. Andererseits wäre es beunruhigend, wenn man Veränderungen „programmieren“ könnte, da dann nichts mehr Bestand hätte und die Gefahr der Manipulation bestünde.
Braindump #7: Handeln macht Sinn
Sind Sie manchmal irritiert über das Verhalten Ihrer Kolleginnen und Kollegen? Fragen Sie sich, was Menschen zu bestimmten Handlungen motiviert? In solchen Situationen hat mir der Glaubenssatz „Handeln macht Sinn“ geholfen, den ich in meiner Ausbildung zum Systemischen Coach kennengelernt habe.
Braindump #8: Vom Blindflug zur Klarheit: Feedbackschleifen etablieren
Haben Sie das Gefühl, mit der Arbeit in ihren Teams oder ihrer Abteilung nicht voranzukommen? Fällt es ihnen schwer, einzuschätzen, wie erfolgreich sie arbeiten?
