Scrum Master/Teamcoach für zwei Teams, Coaching interner Agile Coaches

Das Energieversorgungsunternehmen vollzog innerhalb des IT-Bereiches einen Wandel zu mehr Agilität, Eigenverantwortung und Selbstorganisation. Die IT war nach dem Spotify-Modell organisiert und umfasste 10 Teams.

Ein Ziel meines Einsatzes war es, die Vorgehensweise eines Operations- und eines Softwareentwicklungsteams zu professionalisieren. Weiterhin habe ich zwei interne Agile Coaches als Coach und Mentor begleitet, damit sie zukünftig eigenständiger und professioneller ihre Teams unterstützen konnten.

Meine Aufgaben

• Während der Coronapandemie: Remote-Coaching und vor Ort im Wechsel
• Nutzung von Collobarationstools wie Mural, Miro in Verbindung mit MS Teams und Zoom
• Steuerung der Teams u.a. mit Objective Key Results (OKR)
• Operationsteam
• Teamstruktur, -rollen und -aufgaben insbesondere hinsichtlich des Übergangs von disziplinarischer zu lateraler Führung klären
• Übergang zum selbstorganisierten Betrieb der IT-Infrastruktur begleiten
• Produktteam
• Neustart von Scrum
• Etablierung von Test- und Releaseprozessen
• Aufbau von teamübergreifenden Koordinierungsmechanismen für Refinement, Implementierung und Test

• Zeitraum: 12/2019 – 03/2021
• Rolle(n): Agiler Coach, Scrum Master
• Branche: Energieversorgungsunternehmen