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Claus Kolb IT Management
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Schlagwörter / Sparringspartner

  • Reorganisation eines abteilungsübergreifenden SAP-Großprojektes

    Der Kunde migrierte sein Host-basiertes Inkasso-System nach SAP FS-CD. Dieses abteilungsübergreifende Projekt mit insgesamt 6 Teilprojekten hatte nach zwei Jahren noch nicht den prognostizierten Fortschritt erreicht und wurde einer grundlegenden Reorganisation unterzogen.

    Meine Hauptaufgabe bestand darin, zusammen mit dem Projektleiter neue organisatorische Grundlage zu definieren, damit das Projekt erfolgreich fortgeführt und beendet werden kann.

    01.05.2018
    Projekterfahrung Agile Transition, Projekterfahrung Sparring
  • Agiler Coach einer Abteilung für die Weiterentwicklung und Betrieb einer B2B-Plattform

    Die Abteilung eines Logistikkonzerns betrieb eine hoch-performante B2B-EDI-Plattform und entwickelte sie weiter. Im Rahmen eines abteilungsweiten, agilen Veränderungsprozesses wurden die eingesetzten Methoden zielorientiert überprüft und weiterentwickelt.

    Meine Hauptaufgaben bestanden darin, die Abteilungs- und Teamleiter hinsichtlich des Einsatzes von agilen Methoden zu beraten und den Veränderungsprozess zu initiieren und zu begleiten.

    18.04.2016
    Projekterfahrung Sparring, Projekterfahrung Teamentwicklung und -coaching

Kontaktdaten

Telefon 0162 4609820
E-Mail consulting@claus-kolb.com
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