Erfahrungen
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Projektleitung der Erweiterung eines Online-Bezahlverfahrens
Das Projekt ergänzte ein Online-Bezahlverfahren um weitere Geschäftsvorfälle, die die Usability für den Endkunden auf mobilen Endgeräten verbessern und dem Händler zusätzliche Services bieten. Ferner konzipierte und entwickelte das Projektteam ein Betrugserkennungssystem zur Real-Time-Absicherung des Zahlungsprozesses.
Meine Hauptaufgabe bestand darin, das Festpreisprojekt zu leiten und zum wirtschaftlichen Erfolg und zur Zufriedenheit des Kunden abzuschließen.
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Einführung von Scrum in einem SAP-Projekt
Im Projekt wurde die SAP-Systemunterstützung des Prozesses zur Erstellung von Kostenvoranschlägen und Garantiefällen verbessert. Dazu wurden eigenentwickelte SAP-Komponenten angepasst, damit der Prozess effizienter ablaufen und unnötiger Aufwand gespart werden kann. Das Projekt war eines der Ersten im Unternehmen, das nach der agilen Methode Scrum in Kombination mit dem SAP-System als Entwicklungsumgebung durchgeführt wird.
Meine Hauptaufgabe bestand darin, Scrum an die Besonderheiten der SAP-Plattform anzupassen und an die organisatorischen Rahmenbedingungen des Konzerns anzupassen.
